Wij bieden een complete begeleiding voor het volledig outsourcen van softwareprojecten naar het buitenland, waarbij wij als organisatie verantwoordelijk zijn voor het (Agile) projectmanagement en de bemiddeling tussen opdrachtgever en uitvoerend team. Ons proces begint met een uitgebreide inventarisatie van de projectdoelen, scope en harde deadlines, die vervolgens worden vastgelegd in concrete prestatieafspraken en contracten met de externe partijen. Dankzij onze Agile-gecertificeerde projectmanagers kunnen we een flexibele maar strak georganiseerde aanpak garanderen, waarbij we duidelijke mijlpalen en deliverables opstellen om de voortgang te bewaken. Wij selecteren zorgvuldig buitenlandse teams met de juiste expertise en ervaring en onderhouden nauw contact met hen om te zorgen dat de kwaliteit en planning worden gewaarborgd. Het proces wordt ondersteund door regelmatige rapportages en overlegmomenten via platforms zoals Zoom, Teams of andere tools, zodat de opdrachtgever volledige transparantie heeft over de voortgang en eenvoudig kan bijsturen waar nodig. Door onze bemiddelingsrol en strakke aansturing kunnen we projecten succesvol uitvoeren binnen het afgesproken budget en tijdsbestek, terwijl de opdrachtgever profiteert van de kostenvoordelen en expertise van een internationaal development team.
Het verschil tussen Outsourcen en een thuiswerkend team:
Bij outsourcen naar landen met een andere taal en cultuur kunnen communicatiebarrières ontstaan, wat vertragingen of misverstanden kan opleveren. Bijvoorbeeld, misinterpretatie van technische termen of verwachtingen.
Verschillen in tijdzones kunnen leiden tot vertragingen in de communicatie en coördinatie. Dit kan de snelheid van probleemoplossing vertragen, en soms moet je wachten tot de volgende werkdag om antwoorden te krijgen.
Outsourcen naar goedkopere regio’s kan invloed hebben op de kwaliteit van het eindproduct, aangezien lokale ontwikkelaars mogelijk minder ervaring hebben met de specifieke eisen van het project.
Outsourcen kan kostenbesparend zijn door lagere loonkosten in andere landen, maar de uiteindelijke kosten kunnen oplopen door communicatieproblemen, extra coördinatie of slechte kwaliteit.
Het gebruik van dezelfde taal en cultuur zorgt voor een vloeiende communicatie, wat het proces van samenwerking vergemakkelijkt. Er is minder kans op misverstanden, vooral bij het bespreken van complexe technische vereisten.
Met developers in dezelfde tijdzone kan er directere en meer consistente communicatie plaatsvinden, wat de algehele reactietijd versnelt en de snelheid van het project bevordert.
De Nederlandse stay-at-home developers zijn vaak meer bekend met de lokale normen en de specifieke wensen van het bedrijf. Ze zijn bovendien beter geïntegreerd in het Scrum-team, wat de samenwerking en afstemming verbetert.
Hoewel de kosten van Nederlandse developers hoger kunnen zijn, biedt het betere controle over de kwaliteit en voortgang van het project, wat op de lange termijn kostenbesparend kan zijn door minder herwerk en vertragingen.